Celem nadrzędnym warsztatów jest pokazanie w praktyce, że samotny wilk nie przetrwa ciężkiej zimy. Przetrwa ją sprawna wataha, a rolą kadry zarządzającej jest przywództwo prowadzące do zaangażowania zespołu i potęgowania efektu współpracy.

Cele szkolenia

• Budowanie zmotywowanego i zaangażowanego zespołu
• Wzmocnienie linii delegowanie-monitorowanie-rozliczenie
• Uaktywnienie w kwestii monitorowania wyniku, tak aby reagować wcześniej na ryzyko nie dowiezienia targetu
• Rozpoznanie potencjału pracownika, w szczególności poziomu gotowości w oparciu o teorię zarządzania sytuacyjnego, a przez to dostosowanie rodzaju wsparcia, sposobu delegowania
• Sposobu i częstotliwości monitorowania pracy danego pracownika
• Budowanie zaangażowania – bycie konsekwentnym przy utrzymaniu dobrych relacji

Program szkolenia

1. Niuanse komunikacji – siła komunikacji niewerbalnej w budowaniu motywacji
   Ćwiczenie: lider we mnie
   • Pierwsze wrażenie, świadomość tego wrażenia i efektu, jaki wywołujemy na rozmówcy, automotywacja, świadomość własnej komunikacji niewerbalnej
     Ćwiczenie: powitanie z psem
     Projekt praktyczny wraz z omówieniem – siła sposobu przekazywania informacji, dostosowania języka do odbiorcy, siła założeń, zarządzanie złożoną informacją, poszukiwanie rozwiązania w sytuacji niestandardowej.
   • Świadomość najczęściej popełnianych błędów komunikacyjnych
   • Dysfunkcje pracy zespołowej wg Patricka Lencioni
     Motywacja 2.0 i 3.0 – model Daniela Pinka
   • Skuteczność powyższych modeli motywowania
   • Autonomia, mistrzostwo, cel – 3 wymiary skutecznego motywowania i angażowania pracowników w codzienne życie organizacji
     Proces Motywacji Błyskawicznej (Metoda 6 kroków) – Michael Pantalon
   • 6 pytań do skutecznej zmiany i zaangażowania pracownika
   • Model 3 kroków – przygotuj, pomóż, dopilnuj
2. Dostosowanie przekazu do osoby i sytuacji, rozwój pracowników
   Ćwiczenie: psie posłuszeństwo
   • Jak pracować nad klarowną komunikacją, umiejętnością połączenia motywacji z byciem konsekwentnym
     Przypomnienie/wprowadzenie modelu zarządzania sytuacyjnego. Matryca gotowości wg Herseya&Blancharda,
   • Diagnoza własnego stylu zarządzania i poziomu gotowości pracowników,
   • Jak delegować, monitorować, motywować osoby w poszczególnych poziomach gotowości.
3. Praca z zespołem, konflikt. Feedback jako podstawa pracy z zespołem.
   Ćwiczenie: tabliczki
   • praca nad umiejętnością delegowania, monitorowania i rozliczania,
   • uwidocznienie (na ogół widać to wyraźnie i dobitnie), w jaki sposób wynik pracownika zależy od nas samych.
     Praca w oparciu o bieżącą informację zwrotną
   • motywująca informacja zwrotna – jak udzielić pochwały, feedbacku, krytyki tak, aby były napędem do jeszcze bardziej wytężonej pracy
   • czy da się pracować w oparciu o same pochwały – podejście pozytywne w pracy z psem i w pracy z człowiekiem

Czas szkolenia

2 dni (16 godzin dydaktycznych)

Grupa docelowa

• Kadra zarządcza, kierownictwo

Prowadzący:

Piotr Stefaniak

Sprawdź więcej naszych szkoleń